最近，盈科旅游上海运营中心首次会议在上海盈科律师事务所举行，上海20个核心业务部门的代表齐聚一堂。上海运营中心团队正式亮相。
会上，上海运营中心主任周晓义就2019年上海运营中心工作会议作了总报告。 2019年，盈科旅游上海运营中心将重点关注本地化，运营平台，综合产品的运作，并坚持以销售部门为核心。全面推进上海盈科旅游的高速化，定性化发展。自今年4月成立以来，上海运营中心全面整合了上海地区的销售部门，并实时向销售部门提供运营和管理服务。增加销售部门活动的组织，并链接所有销售部门进行业务捆绑。以点对面的形式，它确实增加了销售部门的销售和盈利能力。同时，它还介绍了盈科销售部2019年的新加盟政策，开辟了上海市场营业部的渠道，真正增加了盈科旅游在当地B面业务的数量。上海运营中心还提供产品目的地的报道。省会城市接近30个目的地;出境东南亚岛屿，日本，韩国，香港和澳门，欧洲，中东非洲，美国+加拿大，澳大利亚和大岛核心目的地，团体和行动自由，以零散产品为辅，提供更优质的产品渠道。此外，上海运营中心积极探索合同供应商。截至会议结束时，已完成30项国内合同，26条短期出境线，56条长途出境线，近300条产品上线，并与上海出境口岸合作。日本和欧洲部门的核心目的地开发自营产品和自由运行产品，为销售部门带来最大利润。标准化操作，风险控制尤为重要。英科旅游副总裁梅亚平在会上强调，每位旅行社都应熟悉学习旅行法，防范风险，合法合法经营，坚持在线平台支付和正式合同;寻找合法和常规的旅行助理，正式的印章管理已经到位;如遇携带货币的情况，应及时处理报警。
梅亚平还强调，盈科旅游拥有专业的法律团队和质量检验处理部门。下面，盈科旅游还将把风险培训和质检案例纳入PPT，并在全国旅游中开展全国培训。提高每个人的风险意识，帮助每个人抵御风险，防范风险并使运营标准化。0x51d盈科旅游副总裁，盈科旅游副总裁梅亚平，李欢指出，盈科旅游目前需要做三件事：一是激活业务，二是强化平台，三是增强渠道优势激活业务。我们今年成立了。 16个运营中心，本地化和成熟的专业团队，为司法管辖区的分支机构和销售办事处提供服务和支持，从产品资源整合到商店渠道管理，从本地化运营服务到全程培训服务运营，总部和登陆运营中心拥有一套完整的流程和方案，使总部，运营中心，分支机构和销售部门联系在一起，成为一个有机整体，充分利用小中心，大渠道的优势。为了加强平台，我们对系统进行了颠覆性重建，开发了盈科旅游云平台。云平台不仅可以更好地支持S2B运营模式，还可以为供应商和分销商提供服务。销售部门负责C端接收和新系统和工具。完美的C会员会员制度将增加客户在盈科旅游平台上的粘性，并完成自己的分销折扣。在平台上，产品类别也得到了扩展和丰富。除了传统的集团产品外，通过自我收集，供应商和系统API对接，完成了整个类别的碎片化和目的地商品的覆盖范围。为了更好地为渠道提供支持，我们从技术平台和客户工具的供应，登陆运营中心的本地化支持，产品资源的扩展和丰富，商店运营各方面的风险培训等方面进行了升级。过程和国籍。品牌推广和宣传得到充分授权。只有通过扩大商店的顾客范围，才能有效地扩大商店的离线，并且商店的收入将多样化和增加，从而可以真正赋予商店权力。
盈科旅游总裁何宁宁将管理作为服务。销售部门是盈科旅游的核心价值。盈科旅游总裁何宁宁在会上指出，上海运营中心的建立是为了实现运营管理的本地化，让总部走向成功。对总部来说，这是一个非常重要的措施，可以更好地为人民服务，更好地服务，解决产品，系统和培训等各种当地问题。截至目前，总部已在全国建立了16个直营业务中心。运营中心将有效地在线和离线整合，引领销售部门的转型升级。 2019年，是盈科旅游业的辛勤工作。我们正在做的事业是一个脚踏实地的业务。我们不能害怕担忧和担忧的原因。只有我们能够做好一件事，优化到位，并使业务更顺畅。稳步上升，让离线和在线更好地融合，与大家一起改造，赋予线下商店更有利可图的场景，我们可以迎来光明的未来。目前，我们必须努力提高内部优势，从系统平台，产品改进，渠道运营和管理等方面，同时利用运营中心进行更具开创性的宣传和市场。大家都在场。活动，帮助每个人获得客户，通过多层次的服务，解决销售部门的核心问题，获取客户，产品，降低成本，提高效率。据我所知，今天是经营中心深入沟通后选出的20个核心业务部门。其中，由于您的信任，销售部门负责人一直关注盈科。一如既往，我们将与英科旅游公司一道坚定不移。接下来，让运营中心与每个人一起开展新的旅程。
会议的成功召开增强了销售部门和总部的信心，为上海运营中心更好地开拓上海市场，实现计划目标奠定了坚实的基础。盈科旅游，环游世界！ 2019年，让我们加入我们的新旅程。
